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　　提高设备综合效能指标、确保设备长周期稳定运行，是设备管理工作的出发点和落脚点，抓好设备基础管理、控制检修计划性是提高设备管理水平的前提和关键。统筹考虑重大检修和日常检修中的事项明细，完善支吊架、压力管道接管座台账，制定《电机轴承安装指导手册》，对电仪重要设备、备件周期性更新记录进行完善统一，为计划性检修提供参考依据。同时，严格执行检修工单录入信息化管理，实现对检修费用与检修频次的统计分析，让基础数据真正发挥作用。

　　四是抓实项目建设。在科技创新管理宣贯会上，管理人员对当前科技创新中存在的主要问题进行深入剖析，并对省市科技计划项目、产学研计划、技术信息搜集等内容进行明确规定，共修订完善10个科技创新管理制度，进一步提升全员创新意识，助力公司实现高质量发展。34项技改项目进度安排全部梳理到位，6项短平快项目全部开工，其中1项已提前完工开始创效。项目管理系统以更科学周密的谋划、更标准高效的督导、更及时完善的服务，确保项目早开工、早见效，为实现全年创效目标提供有力支撑。返回搜狐，查看更多