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　　那时候的大数据初步应用与现在比较虽有差距，却也为商业活动提供了积极影响。商厦董事长、总经理李培昇先生敢于投入，购买最先进的计算机和软件系统，使得大数据在“汽车文化”践行中发挥了不可磨灭的作用。主要用于四个方面：销售分析、库存分析、财务分析、应收账款分析。汽配部商品数量较多，商品的销售收入、各项成本、毛利、毛利率水平等都要进行统计，以便得出该商品在总销售中所占比重，为商品优化提供依据。汽配部的上门配送和24小时营业占据整个部门营业额的一半；维护用品毛利率最高，电瓶次之；进口配件和桑塔纳配件营业额占销售总额的50%，轮胎、机油、电瓶、维护用品等紧随其后。通过系统分析和数据展示，汽配部明确了经营方向，在品类和品牌把控方面做到有的放矢。

　　再以汽配部举例，通过数据分析对库存商品进行优化处理，避免了资金占用和经营风险。以KoYo300849/11轴承作为样本，1996年1月份结存数量为50只，至1998年7月底结存数上升至219只，已统计的20笔销售业务中，单笔最高销售量为30只，最低仅有1只，从1998年7月开始直至1999年11月未再有任何销售。可见该款轴承的市场需求极其严峻，容不得半点乐观。汽配部立刻调整销售计划，用逆向思维推动销售工作，不到半个月便将库存量降至60只，正好达到安全警戒标准，并且解放了大量的库存资金。